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快乐大本营20091212:如何培养创业心智模式?

创业 2015-11-07 09:18109未知热话题小鱼

冥皇颠覆科举 www.sipzr168.cn 所谓创业心智模式,是指企业如何利用不确定的环境,创造商机的思考方式。一旦企业主管能培养这类的心智模式,并使之成为自己的第二直觉,就能在不确定的经营环境中,不断察觉潜在的商机,毫不迟疑地抢先开发,进而>创造收益,甚至化敌为友,与市场的不确定性并肩作战!

如何培养创业家的心智模式呢?哥伦比亚大学教授麦格洛斯(RitaGuntherMcGrath),与华盛顿商学院教授麦克米伦(IanMacMillan)指出,管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等数字为主的旧经营模式,原因无他,实在是因为经理人所面对的,已不再是一个可以用经验推测的世界,而是一个全然不确定的未来。

换言之,过去可以根据经验所累积的知识制定策略的方式,现在却得根据许多“假设”来做规划;过去,管理者最大的成就是达成预订的目标,现在最大的挑战却是如何以最低的成本,将最多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式的规划”,正是培养出创业心智模式,成为“常态性创业家”的必备条件。

常态性创业家与一般人不同的地方在于:他们会利用不确定创造商机而非回避;面对不可预知的未来时,他们有化繁为简的能力,至于对自己所承担的风险,则采取较正面的态度,可以欣然接受失败换得的经验。

常态性创业家的五大共同特质为:

一、积极寻找新的机会。常态性创业家总是对周围的变化保持警觉,并从中寻找可用的商机。他们所发现的新商业模式,有时可能导致收入、成本,以及经营模式的大变革。网际网络成为新的商业中介途径,并创造了许多高价网络股,就是因为投资人预期这种把日常经济活动虚拟化,搬上网络世界交易的商业模式,可能带来庞大的潜在获利。

二、训练有素地追求商机。常态性创业家随时都在找寻可用的机会,然后一一记下这些尚待开发的商机,成为自己的库存方案。当然,他也会经常检视这些库存方案,一旦时机成熟,立即付诸实际行动。

 

三、只选择最佳商机作为努力的目标。尽管敏锐的创业家可以在不确定的时代中,嗅出许多商机,但他们不会野心太大,把自己,甚至整个企业的人力都耗费在每个商机的追求上。真正具有创业心智模式的常态性创业家,只会锁定最有前景的机会,全力以赴。

四、采取应变式的策略执行方式。常态性创业家对于新的商机,不会仅止于空谈或分析研究阶段,而会落实执行。不过在落实执行的同时,他们也会随环境变化采取应有的应变与修正,走出最佳的商机开展途径。

五、激发所有相关人士为共同目标奋斗。常态性创业家并不单打独斗,他们在追求一个商机目标时,会试着引发所有企业内外与该目标有关人士的注意,进而营造一个相关网络,并运用这个资源体系来达成他们想要追求的目标。

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